核心团队建设中的“合”（2）

添加日期：2010年7月7日 阅读：676

    人与人之间关系的冲突，*终都可以归结为信念和价值观的冲突，在长期的事业和团队的合作中，这种冲突都是在所难免的，处理这些冲突的标准只能是团队共同信守的信念、价值观和使命。如果，*终团队在信念、使命和文化上不能达成统一，那么再强大的团队，分崩离析仅仅是时间问题。
    在市场经济越来越发达的今天，一切都是从利益中来、到利益中去。在传统家国文化（集体文化）高度发达的中国，在市场经济和利益面前几乎每一个人从一开始就走向了背叛，以个人利益为中心的个体户经营利益模式和经营模式比比皆是。但是，随着国际、国内市场竞争的日趋激烈，个人的力量变得越来越有限，也很难去应对全球背景下的市场风云。但是强大的企业必须要有强大的组织来保障，强大的组织必须要强大的团队来保障，于是团队就成为现代市场竞争的核心价值和竞争力所在了。
    但是，成就一个强大的团队都是千锤百炼出来的，不是随随便便得来的。一个团队哪怕只有三、五个人，其中由利益带来的个性、情感、恩怨冲突是此起彼伏，所以没有经历三、五年的内外磨合，连起码的感悟认同都具备，所以不能叫真正的团队。当然，从现实出发，无论规模大小，一个组织中总是有各种层次的关系在支撑着，其中有简单利益关系支撑的事合组织，也有高级的势合组织，而且这两种团队形式往往在数量上要占**的多数，但主流不代表主导，多数不代表核心，组织的核心团队必须要人合为基础的正式组织。也就是说核心团队必须以人合为基础，并以人合带动势合和事合。
    中国的民营企业大都是从个体出发逐步做大做强，当然律师更不能例外，中国律师业至今充其量也只是体户联合体。无论是民营企业还是律师事务所，从其现实的成长和发展的过程来看，都要经历从事合到势合，再到人合的过程。从事合到势合这个关相对过渡得都比较容易，人与人之间相对更容易结成利益联盟，无论是为官还是为商皆是如此。但是，从势合到人合的过飞跃的失败，除了势尽利空外，“一山不容二虎”既是原因也是结果。如此，直接产生的后果是：中小企业“国退民进”，规模企业必须“国进民退”，否则没人压得住阵，或者企业的创始人或掌门人一旦退出江湖，企业马上危机重重，朝不保夕。
    无论是中国的民营企业家和中国的律师，对于正式的人合组织的认识还处于夏虫不可言冰阶段，顽固地以为利益能解决企业和团队中存在的一切问题，更深刻的原因在于由权力不可以共享和分享的狭隘的专制文化情结，更容易自动、自发地在功成名就的企业家心中发作、发酵、发威，终究在孤家寡人挣扎中让自己成为了自己事业的掘墓人。
    人不合，势合和事合终究都是暂时的，起码核心团队必然从事合、势合走向人合，企业如此，律师业也是如此，行业不同，道理不变。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-7-7 10:30:53

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