一、加强信任加强团队合作，首先要加强团队信任感，这不是任何种类的信任， 而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着团队成员必须自如的，迅速的，... [查看全文]
在市场经济竞争日益激烈的情况下，效率是每一各团队追求的目标。要使得团队经营有效，一套完整而可行的管理规章制度绝对必要。而团队制度化建设时，需... [查看全文]
要使团队朝气蓬勃、充满活力，要是团队成员永葆青春、尽心尽力，构建整体的激励框架则显得尤为重要。团队机制建设包括团队规章制度建设、团队激励机制... [查看全文]
凝聚力是团队发展的源泉。对团队而言，只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。团队的凝聚力主要表现在对团队成员的诱导作用方向。诱导即通过对团队... [查看全文]
团队的管理者是团队的精神领袖。团队文化的建设不是一朝一夕的事情，需要管理者潜移默化地去影响团队的每一个成员，不可能单单靠喊几句口号，印几本宣... [查看全文]
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的... [查看全文]
“我要再表演一次，这次我要绑住我的双手走到另一边，你们相信我能做到吗？”杂技高手对所有人说。我们知道走钢丝靠的的是双手的平衡，而他竟然要把双... [查看全文]
大量的企业建立了独立的人力资源部，而且在不断地扩大人力资源部，人才招聘已经是公司的头等大事，猎头公司也如雨后春笋般遍地开花。但企业人才大量缺... [查看全文]
对此，我的建议是：首先，一定不能逃避问题，选择调开部门其实是躲避，不符合部门经理的要求。做得好的企业在这种情况下会将落选者调开，以便于新任主... [查看全文]
我的思考如下：企业重视人力资源的管理，实际上就是注重附着在人力资源上智力资源的管理，HR关注企业中人力资源有效、合理的利用，而KM关注的是智力资... [查看全文]
这批“能人”都是原来部门出类拔萃的人物，一直在鲜花和掌声中享受成功的愉悦，现在走到一起，你看我不顺眼，我看你也没什么了不起，谁也不服谁，你不... [查看全文]
长期的市场业绩充分表明：靠部分业务能手支撑整个公司的大部分业务只是短暂和，造成了其它地区市场销售不佳或开拓不力，久而久之则造成洋河市场逐渐萎... [查看全文]
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